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龙成文明解读

怎样对峙绩效为上(五)?

工夫:2011-12-07 15:37:22  滥觞:龙成集团  作者:龙研会

    指导不是灶爷,薪酬轨制也不是烧饼,坚定不能想怎么翻就怎么翻。即便退一步说,薪酬轨制是个烧饼,需求停一会儿翻翻,也不能翻得太勤,饼子挨不住锅,哪有熟的能够?
    实在说白了,任何事情都有两个使命,不变和开展,大概说持续和优化,对峙和变革。没有对峙就没有不变,没有变革就没有开展。
    小学时,我们读过一篇小山公下山的故事。有一天,一只小山公下山来。它走到一块玉米地里,瞥见玉米结得又大又多,非常高兴,就掰了一个,扛着往前走。小山公扛着玉米,走到一棵桃树下。它瞥见满树的桃子又大又红,非常高兴,就扔了玉米去摘桃子。小山公捧着几个桃子,走到一片瓜地里。它瞥见满地的西瓜又大又圆,非常高兴,就扔了桃子去摘西瓜。小山公抱着一个大西瓜往回走。走着走着,瞥见一只小兔蹦蹦跳跳的,真心爱。它非常高兴,就扔了西瓜去追小兔。小兔跑进树林子,不见了。小山公只好空动手回家去。
    近期,又读一篇豹子追羚羊的故事。在非洲的拉马河边,肥嫩的青草一马平川,草丛中一群群羚羊,在那儿愉快的寻食。忽然,一只非洲豹向羊群扑去,羚羊遭到惊吓,开端四散奔逃。非洲豹的眼睛盯着一只未成年的羚羊,穷追不舍。在追与逃的历程中,非洲豹超越了一只又一只站在中间惊慌地张望的羚羊,可是它却没有改追这些离本人更近的猎物。而只是一个劲地向那只未成年的羚羊追去。非洲豹追累了,但那只羚羊也累了,在累与累的比赛中,它们比速度,比耐力,比聪慧,比本领,比战略,终究,那只未成年的羚羊被非洲豹扑倒了,它喘着粗气挣扎着倒在了血泊中。在追逐的历程中,豹子为什么不抛却先前那只羚羊而改追其它离它更近的羚羊呢?由于豹子本人曾经很累了,可是其它羚羊并没有跑累,假如在追逐途中改动目的,其它的羚羊一旦起跑,转眼就会把曾经跑得疲累不胜的豹子甩到死后,豹子到头来就会竹篮打水一场空,什么也追不到,因而豹子不会丢开曾经被本人追累了的羚羊,以本人之累去追别的羚羊的不累。
    很多事情都是如许,需求我们盯着一只羚羊追,需求我们认准目的,克服困难,咬紧牙关,锲而不舍,心不旁骛地一起追下去,直追到实现目的为止,切不可这山望着那山高,三天打鱼,两天晒网, 扔了桃子,去摘西瓜,在犹豫不定、踌躇彷徨中痛失了良机。
    话说返来,很多时分指导需求定力,员工需求理性,定力和理性也是有干系的,员工的理性就是要有耐烦等候成果的呈现,不要无谓的滋扰去指导的定力。
打个例如吧,加热车间搞计件工资,但这个“件”怎么计,就需求好好研讨,是以吨为件,是以块为件,仍是按照差别的单重,既思索块数还思索吨数,仍是……这个总标的目的不会有大问题,在指导没有搞出个花样之前,不要急于否认,不要哇哇大呼,只要这个指导没有私心,只要这个指导还在探究,我们就不要封杀他,给他工夫他总能研讨出如安在加热车间搞计件工资,或以计件工资为主搞出一套人为系统来,这就是对峙绩效为上。
    再打个例如,在管理岗搞目标管理,这是个新事物,最少怎么和龙成现阶段事情分离起来,该当算个新事物。除了世上底子就没有的仙人以外,谁也不可能一会儿就搞出一套科学公道的量化法子来,但只要搞这项事情的单元或负责人有职业肉体,没有横行霸道,不去搞赐顾帮衬均衡,即便搞点儿赐顾帮衬均衡,从某个阶段上讲,也能够是个事情办法,也能够是审时度势眼观六路的需求,不需要少见多怪,不需要口诛笔伐,更不能一棍子打死,跟着工夫的推移和理论的深化,言论、义务、操守、知己都能迫使履行目标管理的责任人走上邪道。
    实在,有了稳定性,事情就持续了,但持续不是简朴的反复,持续是一定要不竭优化的,必然如果螺旋式上升。许多人,很多时分,很多事情,经常把特征与通例对峙起来,实在特征与通例不是一对冲突,把通例事情对峙做下来,做得久了就是特征。
    明春烩面极少放青菜,不放鹌鹑蛋,几十年对峙下来,也做成了特征。计件工资也好,目标管理也好,都能够做成特征,问题是要研讨在“极少放青菜,不放鹌鹑蛋”的前提下怎么还能做得“好吃”。
事情要做出特征,不是对通例的背叛,而是愈加重视对通例的落实,出格重视对通例的优化。特征事情只要做成通例,才气连结其特征,构成本人的气势派头。
    我们做任何事情,都要擅长研讨,什么是科学公道的做法,什么是落伍糟粕的工具,把一些特征做法对峙下来,并不竭总结,不竭调解,构成气势派头,固化模式,臻于成熟。
    李瑞环的《辩证法随谈》中有段话,从海内来说,折腾会影响四化的历程,折腾不符合群众的志愿。从国际来说,撑持我们的人,期望国外强盛,担忧我们再折腾;仇视我们的人,惧怕国外开展,期望我们再折腾。这是他1986年12月22日关于做好高等院校门生事情的说话,想一想真是很有道理,这段话比我们龙成集团的年齿还大,比胡总书记初次讲“不折腾”早了整整二十二年,了不得啊!
    “不折腾”,短短三个字,铿锵有力,浅显其实,说出了人民群众的激烈心声,激起了人民群众的激烈共识,道出了人民群众心中神驰的故国繁荣富强、强盛调和,群众安身立命、幸运安康的美妙愿景。
    历史上,中国人曾经饱受折腾之苦。在万恶的旧时代,频仍的改朝换代是折腾,血腥的军阀混战是折腾,派系的争权夺势也是折腾,折腾得生灵涂炭,国破家亡。新中国建立后,又不幸阅历了“大跃进”的折腾,“群众公社化”的折腾,“文化大革命”的折腾,折腾得百孔千疮,经济接近瓦解。“前事不忘,后事之师”;要看清多远的未来,先看清多久的已往。汗青曾经向我们重复证实,大折腾大发展,小折腾小发展。
    我们要对峙绩效为上,成立科学的薪酬管理体系,必需要留意稳定性、优化性。怕就怕攻讦者的声音没有理性,怕就怕推行者的脚步没有定力。怕就怕有思惟没主张,怕就怕反响快腰身活,假如总是扭秧歌儿,那就起不到行进的目标,最多有演出和熬炼的感化。

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