奥门金沙总站
集团消息

董事长朱书成对目标管理工作提出要求

工夫:2018-03-22 05:24:27  滥觞:龙成集团  作者:
对大单元必需管历程,必需抓历程的枢纽目标,亟需破解管理部门的指标化成绩,把管理上的具体要求落实到指标化上,把管理效果和报酬联络起来
3月21日上午,董事长朱书成在办公室主持召开专题会议,对目标管理工作提出要求。
朱书成指出,标准化、指标化、信息化是龙成集团最根底的三个管理工具,只要三东西不相上下,才气阐扬乘数效应,若本年只经由过程标准化把历程管控起来,而不能经由过程指标化与薪酬相联系,那么标准化也将是不成连续的。
朱书成将根底管理单薄定性为龙成集团的三大风险之一,单从指标化这个管理工具的详细理论看,经验就十分深入,“对小企业是功、对大企业是过”这个定位长短常精确的。尤其是汉冶,已往只存眷成果目标,招致管理成绩不是普通的严峻,固然炼钢厂的现场情况很卑劣,但领导干部身上迟早都是干干净净,“说了白说、干了白干”、“干活的不拿钱,拿钱的不干活”等征象也是不足为奇,而且这类征象在全部龙成都很遍及。因而,此后,指标化对大单元必需管历程,必需抓历程的枢纽目标,坚定不能再靠命运用饭,不能仍是仅在年头搞个总产量或资本积累等成果性目标,一定要抓纲治标。
朱书成指出,在上述成绩上,可进修鉴戒海底捞的查核理念和目标设定。海底捞除了至心对员工好以外,目标查核必定也阐扬了枢纽感化,即长处纽带、奇迹纽带、豪情纽带肯建都做得很到位,而且无一偏废,因此才将员工积极性充实变更起来,让员工表示得云云优良。固然善是根底,仁者为王,但若想只经由过程善举就把积极性变更起来,是没有胜利实例的。
朱书成夸大,本年的指标化事情,要在“把消费单元的义务砸死、把工作积极性变更起来”这个枢纽以外,亟需破解两个困难:一是如何破解管理部门的指标化成绩。今朝集团各委的管理水平和管理才能已远远落伍于子公司,曾经不能顺应龙成的各项开展要求,包罗各公司的管理部门也一样存在这个问题,但集团尤重;二是如何把七大底线、六条运营铁律、两站一干、对峙成绩导向、对峙决议计划流程等管理上的具体要求落实到指标化上,构成细化、量化、可查核化的目标,并且不仅是在集团公司落实,还要动员全集团落实。奥门金沙总站
为此,朱书成提出五点要求:
一是对大单元的短时间性、历程性目标,目标管理要根本做到月月优化或周周优化,以至一天一鼓励,如许才算指标化管理到位。典范如汉冶,今朝不合格品每个月都大幅抬升,目标管理部门必需与核算部分严密分离起来,对峙“以财政为中心”,对峙成绩导向、落实西瓜计谋,发明丧失立刻存眷,定目标、定奖罚步伐并实时鼓励,而鼓励的前提是目标在必然期间内曾经连续不变,坚定不搞运动式、犯冷热病,必需靠法制化,即靠体系化、机制化、常态化来解决问题。
二是目标设定能够多样化。好比对安全、环保、形象、诚信、保密、能耗、质量七大运营底线,必需经由过程指标化管理,将管理效果和报酬联络起来;在集团是哪个部分的本能机能,就和集团哪个部分联络,触及多个部分的,要别离负担义务;在查核时,要分内部查核和内部查核,好比诚信与窗口服务成绩,内部是供应商或各种来客,内部就是需求服务的干部员工,总之要把所有人的螺丝都拧紧,坚定不能再吃糊涂饭、养承平人和悍戾人。
三是指标化管理和薪酬管理不能堕入众媾和浮议,要有曾国藩“其过人之识力,在能对峙定见,不为浮议所动”的计谋定力。董事长是出于对杜宽旭、陈学来品格的信赖,才在大会上提出能够说白是黑、混淆是非,目标就是让其在目标管理上硬起来,不要纠结于成果和外人的评议,不要被一些胶葛性攀比所阁下。金沙澳门88128cc平台
四是关于人为成绩,管理委一方面要持续完美指标化管理制度,构成肯定目标与对应薪酬的各类划定规矩;另一方面要让各单位摆究竟、讲道理,但若个体单元一味胡搅蛮缠,能够对其作出惩罚;若屡次相同仍不能告竣共鸣,终极以管理委的定见为准。
五是指标化管理和查核大有学问,次要得有且还要多培育一帮有学历、有能力的年轻人来研讨。指标化的枢纽是做好量化事情,因而可选择对数字十分敏感的人(好比数学、会计专业)来搞指标化,而指导就是搭平台、创情况、运营人材,用心当好服务员,这点要向黄国强进修。
上一篇:国外重型机械研究院董事长晁春雷一行考查龙成
下一篇:龙成集团被授多项声誉并获557万元重奖
9159金沙官网

Copyright © 2011 Longcheng Group All Rights Reserved.

金沙网站

版权所有:河南龍成集团有限公司 豫公网安备 41132302000148号